企業(yè)老板怎么管理阿里店鋪團隊呢？我們有個學(xué)員老板是做濕巾的工廠，每天的阿里店鋪銷量在2、3萬左右，他本身不做技術(shù)，但是我覺得他的管理方法特別好，團隊能創(chuàng)造每天2、3萬的業(yè)績，跟他的管理方法有莫大的關(guān)系。

  我總結(jié)了3點，分享給你，如果你的阿里店鋪也是交給下面的員工在打理的，可以借鑒一下，點贊收藏，方便翻看。

1.學(xué)習(xí)，因為老板本身不懂技術(shù)，所以找了一個靠譜的老師，帶著他們團隊學(xué)習(xí)。每天必須開會總結(jié)，你今天學(xué)了什么，提升點在哪里？你的感受在哪里？尤其重點要檢查學(xué)習(xí)筆記，這個是你學(xué)習(xí)的結(jié)果，拍照是沒用的。

2.練習(xí)，結(jié)合學(xué)到的內(nèi)容，你在實際阿里店鋪操作中，用了沒有，有沒有遇到什么問題？有沒有找老師解決問題。這中間部分，是實操的內(nèi)容，也很重要。

3.反饋。通過學(xué)習(xí)和練習(xí)，你的阿里店鋪流量增加了？成交增加了嗎？因為我們學(xué)習(xí)的結(jié)果就是為了訂單，一切行動要向結(jié)果看齊。

  通過這樣3步管理，你的阿里店鋪團隊，最終的學(xué)習(xí)結(jié)果，實操結(jié)果，都不會太差，你的企業(yè)目前阿里店鋪有做起來了嗎？是自己建了團隊還是找代運營做的呢？

  我是奧凱小陳，奧凱網(wǎng)絡(luò)專注阿里店鋪運營14年，關(guān)注我讓你網(wǎng)絡(luò)推廣少走彎路。