今天上午去了一趟余姚，做水管的吳總約我們過去談阿里巴巴托管的事情。吳總的工廠成立已經(jīng)有10年了，年產(chǎn)值大概在4、5千萬這樣。

   吳總的阿里巴巴誠信通店鋪開通也已經(jīng)有很多年了，不過一直沒怎么正經(jīng)打理過，曾經(jīng)做過阿里巴巴托管，不過店鋪效果并不理想。

    我看了吳總的阿里巴巴店鋪，從裝修上來說，也并不難看，產(chǎn)品的展示上面也比較清晰、整齊，但是店鋪還是存在以下一些問題：

1.店鋪的定位還是不夠清晰，吳總的工廠主要是做外貿(mào)的，其次是國內(nèi)的一些定制工廠。那么在針對客戶群體的公司實力介紹方面還不夠，只是簡單地放了幾張工廠的圖片，但是具體年產(chǎn)值怎么樣，定制怎么做等等，都沒有做介紹。

2.店鋪的核心競爭優(yōu)勢并不明顯。吳總的產(chǎn)品是通過三重檢驗的，管子的安全性能方面過關(guān)，這個在行業(yè)當(dāng)中是非常重要的一項指標(biāo)，但是吳總并沒有把這個做重點(diǎn)的介紹。

3.產(chǎn)品的介紹比較簡單。吳總的阿里巴巴產(chǎn)品幾乎是大眾化的產(chǎn)品介紹，人家店鋪是怎么介紹的，他也是怎么介紹的，這樣很容易讓客戶產(chǎn)生麻木感。他的產(chǎn)品中，有一款是7層防爆管，但是他沒有做重點(diǎn)的對比解說，這樣客戶又要如何了解產(chǎn)品的特點(diǎn)呢？

4.產(chǎn)品的關(guān)鍵詞鋪設(shè)錯誤，這是非常嚴(yán)重的錯誤，在煤氣管上寫著水管，這樣給人的感覺就是非常不專業(yè)的。產(chǎn)品的類目也非�；靵y，又是按照功能分類，又是按照材質(zhì)分類，給人感覺就非�；靵y。

   阿里巴巴托管店鋪從核心優(yōu)勢賣點(diǎn)，到產(chǎn)品細(xì)節(jié)介紹，再到關(guān)鍵詞鋪設(shè)方面，都存在問題，這樣的店鋪又能有怎樣的效果呢？

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